Capacidades distintivas

 RECURSOS HUMANOS 

Proporciona las herramientas necesarias para sus empleados puedan entregar el servicio de excelencia que ofrece la empresa. Tiene a sus cargos la administración general de los servicios, selección, capacitación, desarrollo del personal y remuneraciones.

ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS 

Contribuye el área soporte de las demás gerencias; por cuanto es la dependencia encargada de manejar los recursos económicos, llevar un adecuado control de los presupuestos de cada área, de la administración de los activos de PIL ANDINA S.A.; además del manejo y capacitación de los recursos humanos de la empresa.

COMERCIALES 

Área encargada de diseñar las políticas y estrategias comerciales de la empresa, los sistemas de distribución y la comunicación comercial por categorías de productos, así como también investigar las tendencias de consumo de nuevos productos. Con un equipo de profesionales altamente especializados e importante apoyo logístico y tecnológico, PIL ANDINA S.A. mantiene una dinámica red de distribución comercial.

PRODUCCION 

Este departamento, está encargado de lograr que los productos lleguen al mercado en las mejores condiciones de calidad, costo y utilidad en base a las simplificaciones procesos y recursos materiales, humanos, técnicos, etc., tomando en consideración el concepto de productividad que medirá la relación entre los insumos y los resultados o productos.

VENTAS 

Coordina y dirige las operaciones de la organización con objetivo de maximizar los ingresos a través de una efectiva comercialización de sus productos que les permita satisfacer sus necesidades de efectivo, así como la satisfacción de sus clientes. Cardina de acuerdo a los pronósticos de ventas la comercialización de sus productos. Realiza los controles y supervisiones necesarias para que sus productos cumplan con las normas de calidad y presentación establecidas. Asesora a la agencia de publicidad que haya sido contratada. Diseña material Promocional para ser usado por la fuerza de ventas, realiza estudios de mercados. Formula con sus colaboradores, los programas de trabajos, de esta área y que sean congruentes con los de la gerencia de mercadotecnia.

PLANIFICACION DE ESTRATEGIA.

La empresa está orientada a lograr la diversificación de productos lácteos y de alimentos en general, la creación de valor agregado en las actuales líneas de producción, así como también el mejoramiento continuo en la calidad de los productos elaborados y comercializados. Además de mantener la consolidada participación en el mercado nacional y buscar nuevos mercados en países vecinos.